導讀：對不同階段的教師給予不同的援助，使大家都能體會到領導對他們的關心和信任，他們也就會更加發奮工作，幼兒園的凝聚力也就會越來越強。
名園需要培養名教師
鼓樓幼兒園是有著輝煌歷史的名園，它是1923年由我國著名幼兒教育家陳鶴琴先生創辦的。在這兒擔任領導工作，我深感責任重大。我一直在思考：怎樣才能保持這所名園的聲譽。我感到培養名教師至關重要。
我到鼓幼工作的第二年，正遇到省里評第二批特級教師。我意識到這是一次機會，應把握住。我發現一位四十多歲的黨員教師，鉆研業務十分刻苦，并善于積累、總結經驗，常有文章發表。她愛孩子，對待工作一絲不茍，言行舉止極具教師風范。我將這位教師的材料整理上報，還及時召開全園教師會，向大家說明白，評特級教師不是某一個人的事，它體現一個幼兒園的整體水平。教師們給予了理解和支持。這位教師評上特級教師以后，更加積極投身教改，在幼兒園率先進行“活動教育課程”的探索，為鼓幼十多年來進行各項專題研究開了一個好頭。1989年她本人又榮獲省“有突出貢獻的中青年專家”稱號。
我園還大膽啟用年輕教師。有位二十多歲的教師，孩子們十分喜歡她，家長們也信賴她。我重點對她進行了考察了解，發現她有正確的教育觀、兒童觀，能與孩子交朋友。孩子做錯了什么，她總是耐心說服教育；自己說錯了什么話，也能及時向孩子道歉，對孩子既嚴又愛。南京師范大學一位教授在我園搞科研，執意要她參與，并多次夸她是一個工作態度認真、能力強的好青年。我發現這是一個好苗子，就加強對她的培養。不久她榮獲南京市行知教學獎和市優秀青年教師稱號。我們在幼兒園宣傳她的事跡，給她展示才能的機會，使她在原來基礎上又前進了一步，1995年榮獲“全國教育先進工作者”稱號，這年她剛剛29歲。
這些年來，我園嘗到了注重培養名教師的甜頭。因為，這些名教師不僅以自身良好的素質和教改科研成果為幼兒園增添了光彩，而且更重要的是，她們對全園教師起到了榜樣、示范的作用，帶動了全體教師的成長，使我園教師隊伍的整體隊伍的整體素質不斷得到提高。
給教師不同的援助
在管理工作中，人的管理是最重要也是最難的。當了十年多園長，我一直在尋找教師成長的規律，以便主動、超前地考慮一些方法，使管理人的工作達到事半功倍的效果。
我把教師的成長大致分為五個階段，并認真分析了每個階段教工的生理心理特點和不同的需求，然后給予不同的引導和援助。
第一階段：關鍵期。主要指走上工作崗位不滿五年的教師。我重點幫助處于這一階段的教師熟悉環境，了解本職工作的職責、要求，選擇德才兼備的老教師做他們的指導，并為他們提供繼續學習，取得高一級學歷的機會，為今后做好各項工作打下良好的基礎。
第二階段：困難期。主要指處于戀愛、結婚、生育、帶孩子階段的教師。對這一階段的教師，我更多地給予理解。幫助他們選好終身伴侶，樹立正確的價值觀、人生風。鼓勵他們克服困難，正確處理好個人與集體、家庭與工作的關系。在可能的情況下，適當給予照顧，減輕工作壓力，使他們能順利渡過困難期。
第三階段：黃金期。指過了而立之年的教師。處于這個階段的教師，一般學歷問題、職稱問題、家庭問題都解決了，正是大干工作出成果的時候，我就安排他們搞科研、上公開課、帶徒弟，甚至是著書立說。表現突出的向學科帶頭人、優秀教師方向培養。特別優秀的，發展其入黨。
第四階段：高原期。指四十多歲，人到中年的教師。處于這個時期的教師在工作上都比較得心應手，因而易產生滿足感，沒有強烈的進取心。我注意發揮他們在幼兒園的示范作用，讓他們在教學之余多承擔一些社會工作，如工會工作、家長工作、社區工作，并提醒他們不要忘了終身教育。
第五階段：老年期。指五十歲以上的教師。處于這一階段的教師，彈、唱、跳、帶班都存在一定的困難，有點力不從心。我對他們格外尊重，不把他們當成包袱，工作上照顧，生活上關心，使他們愉快地站定完最后一班崗。
對不同階段的教師給予不同的援助，使大家都能體會到領導對他們的關心和信任，他們也就會更加發奮工作，幼兒園的凝聚力也就會越來越強。
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