油田礦區幼兒園管理是一個復雜而系統的工程，要想使管理科學、規范、高效，和諧環境是重中之重，是幼兒園管理單位發展過程中必須始終予以高度重視并切實抓好的一項重要工作內容。和諧環境的創建必須在管理制度、分配機制、企業文化和工作環境等方面下功夫，缺少任何一個方面都是不完整、不和諧的。如何創建幼兒園管理的和諧環境，應從以下幾個方面重點加以推進：
領導率先垂范樹立“四種意識”
一個單位是否和諧，關鍵在領導。油田礦區因其自成一體的獨特性和居民來源的復雜性（油田職工均來自全國各地），所以給幼兒園管理的外部環境造成了很大的難度。要營造和諧環境，領導干部對此要有深刻的認識，必須牢固樹立“四種意識”。一是樹立“淡泊意識”。“淡泊以明志，寧靜以致遠。”淡泊的心態有利于樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，有利于以平常心對待權和利，只有把握住了大方向，才能筑牢和諧根基，營造和諧氛圍。二是樹立“公仆意識”。“全心全意為人民服務”是我們黨的宗旨，也是我們一切工作的宗旨。領導干部要樹立為群眾服務思想，用黨和人民賦予的權利服務于群眾，甘心情愿作群眾的“公仆”，一心一意為群眾謀利益。三是樹立“群眾意識”。領導干部要牢固樹立群眾觀點，做到心里裝著群眾、凡事想著群眾、工作依靠群眾、一切為了群眾，始終把群眾的冷暖安危放心上。四是樹立“大局意識”。領導干部要有全局意識，做到局部利益服從全局利益，個人利益服從集體利益，要將營造幼兒園和諧環境、做好幼兒園管理工作，從完成集團公司提出的礦區服務單位履行好“保障生產、服務生活、維護穩定”責任的高度來認識，為油田實現科學穩健和諧發展做貢獻。
完善規章制度強化落實管理
良好的制度環境，是發揮制度應有作用的必要條件。加強制度建設應在兩方面下功夫：一是健全完善幼兒園管理的各項規章制度。按照幼兒園管理的科學規范要求，對原有規章制度不斷改進和完善。規章制度不能一成不變，要根據管理目標及現實需要進行創新與調整，鼓勵大家建言獻策，或通過會議、座談等方式，充分聽取教職工意見和建議，讓制度在貫徹實施過程中不斷完善，真正使制度成為符合上級精神、切合本單位實際和全體工作人員的行為準則，從而促進管理目標的達成，促進管理者與教職工利益關系的和諧統一。二是嚴格貫徹執行，確保規章制度落到實處。規章制度貴在落實，也難在落實，制度只有落到實處，才能發揮其應有作用。要公平公正管理，堅持制度面前人人平等，做到對事不對人。
采取多項措施形成激勵機制
充分調動和發揮廣大教職工的積極性，對營造幼兒園管理和諧環境起著重要的促進作用。這方面應著重從創建“一個機制”、發揮“兩個作用”、實踐“三個創優”上來開展。創建“一個機制”即建立員工培訓機制。每年利用寒暑假安排教職工培訓，讓所有人員都有學習的機會，不斷提高各崗位職工的政治素質、業務能力和文化素養，從根本上解決持續發展的智力源泉，給教職工提供充實自我、實現自我價值的機會與空間，體驗成就感，從而激勵他們全身心投入工作，推動幼兒園的和諧健康發展。發揮“兩個作用”即發揮好各級管理人員的表率作用和共產黨員的先鋒模范作用。做到職責明晰、分工明確、團結協作；發揮好共產黨員的模范帶頭作用，黨員干部隊伍是單位的骨干，兩個隊伍作用發揮好了，就會產生巨大的帶動效應。開展“三個創優”：一創優良作風。在全體教職工中大力倡導和培養實事求是和理論聯系實際的學風，認真負責和扎實肯干的工作作風；二創優質品牌。實施品牌戰略，開展“愛心獻給孩子，放心留給家長，專心獻給事業，全心謀求發展”活動，以優質的服務創出自己的名優品牌幼兒園；三創優良業績。圍繞學期工作重心，開展各類競賽活動，激發教職工的工作熱情，走“教研課題化”的園本教研特色發展之路，使教師以最快速度得到專業化成長，鼓勵大家爭創優良業績，爭做優秀職工。以此建立激勵機制，實現獎優罰懶，多勞多得，讓勞動價值得到充分體現。
真心關愛職工優化環境留人
要創建幼兒園管理和諧環境，人是最具決定性因素。要努力營造尊重知識、愛護人才的良好氛圍，為人才創造良好的工作條件和生活環境，充分發揮人才對單位發展的巨大作用。要不斷改善硬件設施。立足單位實際，以滿足需要、舒宜方便、健康環保為原則，集中資金對幼兒園工作場所進行人性化設計和改造，使工作環境不斷優化，教職工保持良好的精神和工作狀態。要真誠關心體貼教職工。領導干部要主動傾聽教職工心聲，了解他們的所需、所想，黨、團組織和工會要努力為他們解決工作、生活中遇到的困難和問題，關注他們的身心健康，定期組織健康檢查，了解健康狀況；要建立“困難職工幫扶工作站”，真正讓職工的呼聲有人聽、疙瘩有人解、困難有人幫；要扎實開展幫扶救助活動，逢年過節走訪慰問困難職工，用行動踐行關愛理念，使教職工能夠真切地感受到組織的溫暖，以全身心地投入到工作當中。
（作者單位：華北油田公司幼兒教育中心黨群科）
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