幼兒園是幼兒接受學前啟蒙教育的重要場所，全面保護幼兒健康快樂成長，是幼兒園的主要職責，也是幼兒園可持續發展的重要基石。因此，幼兒園應結合實際發展情況，努力搞好后勤管理工作，全心全意為幼兒服務。
幼兒園的后勤工作在教育教學工作中起著先行和保障作用，需帶著“愛心、細心、耐心、責任心和恒心”參與工作，管理中以柔性管理充分調動人的工作積極性，以剛性管理保障財務、物資、安全衛生保健工作的規范有序，從而實現“后勤不后，服務為本并育人；開拓創新，勤儉節約出效益”的宗旨。
一、抓好保育工作，創造安全環境
在幼兒園中，保育和教育處于同等重要的地位，相互之間存在密切的關系，能夠共同推進幼兒園保教工作的發展。然而想要從根本上提高保教的質量，滿足課程改革的需要，就必須從保育工作上入手，提高保育員的綜合素質。
近兩年來，幼兒園普遍存在著保育員文化水平較低、年齡偏大的問題，面對這種情況，僅僅靠對保育員進行崗位的培訓是不夠的，也無法起到關鍵性的作用。因此，想要改變這種現狀，必須把好幼兒園的“入口關”，實行公開招聘的制度，擇優錄用，按照幼兒園的實際需求，挑選出學歷、年齡、能力都相符的保育員，大量吸收優秀的女青年來擔任保育員的工作，從而確保保育員綜合素質的提高。
實行公開招聘制，可從根本上體現擇優上崗的原則，并不斷推進保育員隊伍素質的優化，從而適應幼兒園改革發展的需求。
另外，在幼兒教育過程中，許多意外事故通常是由環境中一些不安全因素造成的。因此，幼兒園必須因地制宜為幼兒創設安全衛生的室內外環境。對幼兒園內的設備，必須定時、定期進行消毒、維護和保養。同時，還應安排晨午檢制度，在早晨運用非接觸式紅外體溫計對幼兒進行體溫測量，當班和接送幼兒的老師要仔細觀察，及時發現問題，及時隔離、治療，幼兒藥品及消毒藥品分類登記入柜存放，避免誤服。
二、把好食品和宿舍安全關
首先嚴把食品采購關、加工關，不購買腐爛、變質的食品。存放食品有專人專門管理，其他人不得進入食品加工間和操作間，嚴禁外來人員出入廚房。完善進出倉制度，由專人進行食品入庫與出庫的檢查工作，包括：食品名稱、生產日期、供貨商地址、檢驗報告等。
其次是重視抓改善幼兒伙食，提高膳食質量。每日保證三餐兩點，兩餐間隔3小時以上，保證幼兒進餐時間和自由飲水時間，堅持把好進貨關、幼兒飯菜質量關和衛生關，并想方設法，不斷改善花樣品種，每周編制營養平衡的幼兒食譜，保證每周每天不重樣，每月進行一次營養計算。按時公布“本周食譜”，并定期召開伙委會，聽取班級與家長對膳食工作的意見，及時給予反饋調整，使幼兒食譜不斷得到落實和提高，以提高家長們滿意度。
最后，從業人員須嚴格落實廚房工作制度，餐具做到勤洗勤消毒；各類器具做到生熟分開使用，并做好標記；廚房每日清洗一次，一周大掃除一次，并做好“三防”工作。加工求精求細，幫廚人員和炊事員進入廚房均穿戴工作服帽，對生食先洗凈再切碎，要求煮熟煮透，保證全園幼兒的飲食健康。
在幼兒宿舍管理方面，幼兒臥室的環境、衛生要求都遵循《幼兒園工作規程》。認真做好幼兒晨間檢查工作和午睡檢查工作，杜絕幼兒將危險品帶入幼兒園的現象，做好入園離園的點名工作，嚴防幼兒走失。
三、后勤管理需要剛柔并濟
幼兒園后勤管理涉及面廣、專業性強、內容繁雜，因此，必須從繁雜的工作中梳理出管理思路，找出后勤管理規律，以達到條理清晰，職責分明、工作有序，和諧高效的幼兒園后勤管理效果。
通俗地講，“管理”就是“管起來，并理順”。雖然幼兒園后勤管理涉及的具體內容非常繁雜，但梳理起來，無非人、財、物、安全衛生保健幾大塊。在這里，可借鑒后勤管理的兩種基本模式：即剛性管理與柔性管理，在管理中剛柔并濟，把剛性管理和柔性管理有機地融為一體，各取所長，互為補充，從而實現管理效果的最大化
其中，對人的管理主要有兩個方面：一是做事的“人”，指后勤管理服務隊伍；二是為“人”做事，這里的“人”就是以師生為服務對象，體現以師生為主體的服務理念。人是生產力發展中最活躍、最關鍵的要素，堅持隊伍建設的“人本發展”，充分發揮人的積極性、主動性和創造性，是做好管理服務工作的首發點；堅持以師生為本的“人本服務”，切實為教學、科研提供保障，在管理與服務中發揮出育人功能，促進幼兒園全面、協調、可持續發展。
在人的管理上，我們主要采用柔性管理模式。對組織來講，強調感情留人、事業留人、待遇留人；對組織成員來講，強調以人為本，遵紀守法，服務育人；對師生來講，強調誘導、啟發，正面教育，激發廣大師生遵守規章制度、提高自我管理的自覺性。
總之，幼兒園后勤人員需要以“幼吾幼以及人之幼”的精神和態度，始終帶著“愛心、細心、耐心、責任心和恒心”參與工作，要對幼兒負責、對家長負責和對崗位負責。
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