提到幼兒園的管理,我的體會是:剛性的制度固然不可缺少,但是更需要一種柔性的情感管理。如果像營造溫馨家庭一樣來管理幼兒園,就會收到事半功倍的效果。
你微笑了嗎?
一個美滿的家庭總是不缺少微笑,幼兒園也同樣如此,園長的一個微笑,有時會帶來意想不到的效果。經(jīng)常聽到有教師們抱怨:“看到園長的鐵青臉,今天一天都不會快樂。”是呀!看看這兩個園的情景再現(xiàn),我們就知道微笑有多重要了。
A園:一大早,某教師急匆匆趕到幼兒園上早班,可還是遲到了兩分鐘。等在門口的園長立刻拉著臉說:“你遲到了,一分鐘五塊錢,扣你十塊錢。”這位教師嘴里嘟囔著,悻悻地來到教室,心里卻一直不服氣。家長興沖沖地把孩子送到班上時,面對的是該教師的一張冷臉。于是家長們都小心翼翼把孩子留下,還囑咐孩子別惹老師生氣。提心吊膽地上班去了。
B園:同樣是接早班的教師遲到了,園長卻笑著迎上來詢問:“是不是早上遇到什么麻煩了?”“早走幾分鐘就輕松多了,兩分鐘在家里也干不成什么活兒,遲到了也就是扣幾塊錢的事,但路上車多急著往幼兒園趕容易出危險。”教師遲到已經(jīng)很內(nèi)疚了,又讓園長擔(dān)心自己的安全,更覺得愧疚,暗暗告誡自己明天一定要早點(diǎn)。
由此,我們想到領(lǐng)導(dǎo)不僅要有說話的藝術(shù),更應(yīng)該經(jīng)常保持微笑。從某種程度上講,園長微笑的多少,決定著園長親和力的強(qiáng)弱。經(jīng)常微笑的父母培養(yǎng)的孩子是樂觀健康的,同樣常常微笑的園長和教師之間的氣氛也是融洽的。在心情愉悅的環(huán)境中工作,每個人的心都不會感到疲倦。
我們QQ吧!
一個和諧平等的家庭中,成員之間一定會存在一種積極的對話關(guān)系。這樣,快樂會共同分享,痛苦會共同分擔(dān)。這種互動的對話關(guān)系也可以運(yùn)用到幼兒園的管理上。女教師們喜歡迫不及待地把產(chǎn)生的困惑與人探討,也喜歡把收獲的喜悅快快拿出與人分享。園領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會敏感地捕捉這種信息。再忙也應(yīng)該抽出時間傾聽大家的想法,了解每位教師的內(nèi)心。
溫園長的辦公室里經(jīng)常會有員工進(jìn)進(jìn)出出,尤其是一些年輕的教師,更喜歡找溫園長聊天,教育教學(xué)、人生哲理、修身養(yǎng)性、美體健身、擇偶標(biāo)準(zhǔn)等等。幾乎是無話不談。白天帶班的教師沒有機(jī)會找她,晚上也一定會在QQ上抓住她聊。由于經(jīng)常在一起聊天,所以,大家特別喜歡聽溫園長說話。總覺得她說的話在理。在工作方面,溫園長一點(diǎn)也不覺得費(fèi)心,有時她沒有想到的會有人替她想到,她沒有安排的事情教師們也會做到。這個園的教師一提起溫園長,就有說不完的話題。
QQ聊天的快樂就在于相互之間能夠傾訴和傾聽。聰明的園長常和教師們聊聊天,不僅拉近了彼此的距離。更創(chuàng)造了一種寬松與互動的環(huán)境,讓大家有歸屬感。很多有建設(shè)性的想法都會在聊天中輕松地獲得。
銷售我們的夢想。
家庭和諧幸福要有事業(yè)扎根,一個稱職的父親要保證家庭的物質(zhì)基礎(chǔ)不會動搖,做為一園之主的園長也應(yīng)該不斷銷售個人或者全園的夢想,讓大家能從園長的身上看到希望。沒有哪一個教師愿意呆在一個沒有發(fā)展的幼兒園里工作,也沒有哪一個教師愿意跟著一個沒有能力的園長工作。
小白是一名年輕的教師,憑借自己的真才實學(xué)在幾年的時間里當(dāng)上了園長,起初大家對這個年輕園長的,能-力還有所懷疑,但是小白園長積極的心態(tài)以及對工作的執(zhí)著感動了大家。她帶領(lǐng)教師一起申報課題,搞研究,不斷地制定一個又一個目標(biāo),又不斷地實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)。短短的幾年時間,承擔(dān)的國家級課題不僅得到了專家的肯定。還獲得了優(yōu)秀課題獎。在這個過程中,一大批的優(yōu)秀教師成長為省市級的骨干教師和學(xué)科帶頭人,幼兒園也一步一個腳印成為了省級示范園。
一名心態(tài)積極的園長,一定是極具影響力、號召力、感染力和魅力的園長,她是全體教師活力的源泉。如果一個園長僅僅依靠規(guī)章制度或者強(qiáng)力來約束教師的話,那么她最應(yīng)該做的就是提升個人能力和魅力了。
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