對幼兒園內一切事物進行統一安排、規劃，確保幼兒園能夠正常運轉，是幼兒園管理人員的主要工作。園長、園長助理、教學主任等是幼兒園的管理人員，他們的職能也因管理層次的差別而有所差異，但都是為了一個目的―維持幼兒園正常運行。鑒于此，本文主要對幼兒園常規管理措施進行了探討。
　　在幼兒園的日常運行中，涉及多方面內容，需要管理者對其進行有效規劃、管理。常規教學管理在整個教學過程中都有出現，是保證幼兒園運行的有效途徑。以下主要就幼兒園常規教學管理措施進行了分析。
　　一、重視教學過程管理，把管理當作日常工作
　　1.備課
　　在該過程中，教師應充分考慮幼兒的年齡、特點差異，掌握幼兒的認知能力及程度，有針對性地備課。具體來說，教師應做到“三思”：①思教材，教師應以遵循教學綱要精神為前提，認真分析教材內容，將課程資源進行有機整合，所選內容不但能體現教師教育價值，還能激發幼兒興趣；②思幼兒，教師應認真了解幼兒的認知能力及程度，并盡可能多地掌握幼兒的興趣愛好、家庭教育背景、情感態度等，從而能夠有效地設計教學重難點，促進幼兒的共同發展與進步；③思教法，教師在備課時應進行相關問題的思考，如“設計何種情境才能更好地吸引幼兒興趣，實現刺激其求知欲的目的”、“在活動環節或學習方式中，又要采取什么樣的教學方法，才能滿足幼兒的學習要求”[1]。通過思考，確定最有效的教學方法。
　　2.聽課
　　在該過程中，應始終堅持“互動、對話、共享”的課程理念，并在下班級聽課或組織教師聽觀摩課時，努力做到以下幾點。如果是自己聽課，應采取預約聽課、巡視聽課、比較聽課、隨機聽課及跟蹤聽課這幾種方式[2]。預約聽課前，應先熟悉教材，并通過看教案了解本節課重難點，為聽課與評課做準備。比較聽課一般應用于平行班教師，主要是了解教師對教材的駕馭能力、課堂指導能力及學生學習情況。巡視聽課主要是了解教師有無根據周計劃與作息時間組織各種活動。指導新教師或外聘教師上課時，一般采用跟蹤聽課的方式，目的是考察教師是否具有帶班、組織教育活動等方面的能力。
　　組織或指導教師聽觀摩課時，應根據以下幾個步驟進行：①做好各種聽課準備，如在每次教研課之前，將教學活動名稱、目標等信息公布于園內公示板或打印出來發給教師；②要求教師帶著問題聽課。
　　3.評課
　　聽課后的評課，是教師提升教學水平或提高全園教學質量的重要途徑。組織教師評課時，應強調評課的指導性、科學性及藝術性。
　　在進行教研課組評課活動時，教師應圍繞以下幾個方面展開討論：①從教學目標方面分析，看目標是否在每個教學環節中都得到明確體現，教學手段是否做到圍繞目標進行；②從教具準備方面分析，看教學材料是否恰當，對本節課作用大不大；③從教學過程方面分析，看教學環節是否設計合理、環境創設是否滿足課堂需要；④從教學方法與手段方面分析，看教學方法能否準確突出重難點，教學手段是否運用靈活或適當；⑤從教師基本功方面分析，如教態、語言、操作等是否得體；⑥從教學效果方面分析，看師生是否有積極互動、幼兒參與性及主動性如何、學生是否獲得有益經驗等。
　　二、注重以人為本，實現管理人性化
　　教師主要負責教學工作的組織與實施，采用何種管理方法將直接影響到整個園的教學質量。在幼兒園日常教學管理活動中，如果能采用人性化的管理模式，將會大大促進教學質量的提高。因此，在日常的教學管理中，應始終堅持“科學管理、情感管理、目標管理及獎優罰懶”的原則，充分調動教師的工作積極性、主動性，為教學質量的提高奠定基礎[3]。比如，對于外聘教師或新進教師，素質與能力均有待提高。作為一名管理者，應主動與其進行交流、溝通，幫助他們更快適應幼兒園工作，并適時指導其進行教學設計，以便更好地完成班級常規管理工作。
　　三、加強常規教學監督管理，實現管理制度化
　　每個學期，教學管理人員都應根據教學目標，制定相應的教學工作計劃及班級教學計劃，教師則根據計劃安排周計劃，并進行備課、組織教學等活動。園領導則要深入班級 聽課，檢查教學目標的完成情況，及時發現教學中的不足，并采取有效措施處理。
　　在日常教學管理中，實行行政帶班制度，對每個班級每天的活動組織情況進行監督及檢查，并將考評細則與檢查詳細記錄下來，然后在月度教職工例會總結，使之成為教師考核與評優的依據；同時，采取定時或不定時抽查的方式，對教師班務管理情況進行檢查，督促教師有計劃、有條不紊地完成教學活動。
　　四、結束語
　　幼兒園是幼兒初步學習文化知識的場所，是教師對幼兒進行啟蒙教育的重要階段。幼兒園管理者認真做好日常教學管理工作，對提高整個園的教學質量有著巨大的促進作用。因此，幼兒園各管理層次人員，應從思想上予以重視，從制度、方法等方面入手加強管理，實現對幼兒園的有效管理。
　　【作者單位：常州市武進區三河口幼兒園 江蘇】

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